Бренды Wrigley вплетены в повседневную жизнь людей во всем мире. Миссия компания следующая. Главная задача заключается в обеспечении роста компании и доходов акционеров за счет создания новых поколений продукции. Для достижения непоколебимого конкурентного превосходства неотступно будет добиваться отличного выполнения наших задач, использования инновационных подходов, построения брендов, обеспечения качества продукции, построения глобальной дистрибуции и сбыте нашей продукции.
Шесть ключевых направлений развития бизнеса:
1. Развитие основного бизнеса.
2. Освоение новых территорий.
3. Диверсификация бизнеса на рынке кондитерских изделий.
4. Сохранения фокуса на инновациях.
5. Обеспечение высокого качества при минимальных затратах.
6. Рост и развитие наших сотрудников.
Долгое время жевательная резинка Wrigley служила для советских людей символом американского образа жизни, подобно кока-коле и джинсам «Левис». Попробовать эту знаменитую жевательную резинку удавалось разве что редким счастливчикам, выезжавшим в то время за границу.
Анализ структуры баланса ООО «Ригли» начинают с оценки динамики состава и структуры активов и пассивов, для этого проведем группировку статей активов и направление использование в деятельности предприятия. На основе группировок актива и пассива составлен аналитический баланс структуры имущества ООО «Ригли» и источников его финансирования (табл. 2.1).
Таблица 2.1. Сравнительный аналитический баланс ООО «Ригли», тыс. руб.
Наименование статей и разделов Коды строк Данные бухгалтерского баланса, тыс. руб. Отклонение (3=2-1) Темп прироста, % (3/1*100) Структура баланса и ее изменения
2006 2007 2006, в % к итогу баланса 2007, в % к итогу баланса Отклонение (8=6-5)
1 2 3 4 5 6 7
I. Внеоборотные активы
1.1. Нематериальные активы 110 1 008 1 775 767 76,09 0,04 0,05 0,01
1.2. Основные средства 120 727 498 659 957 -67 541 -9,28 25,66 18,28 -7,38
1.3. Прочие внеоборотные активы 130,135,140, 150, 145 52 685 757 854 705 169 1338,46 1,86 20,99 19,13
Итого по разделу I 190 781 191 1 419 586 638 395 81,72 27,55 39,32 11,77
II. Оборотные активы
2.1. Запасы 210, 220 439 083 957 935 518 852 118,17 15,49 26,53 11,05
2.2. Дебиторская задолженность (платежи после 12 месяцев) 230 26 992 0 -26 992 -100,00 0,95 0,00 -0,95
2.3. Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев) 240 826 839 728 176 -98 663 -11,93 29,16 20,17 -8,99
2.4. Краткосрочные финансовые вложения 250 214 100 150 100 -64 000 -29,89 7,55 4,16 -3,39
2.5. Денежные средства 260 546 898 354 420 -192 478 -35,19 19,29 9,82 -9,47
Итого по разделу II 290 2 053 912 2 190 631 136 719 6,66 72,45 60,68 -11,77
Баланс стр. 190+290 2 835 103 3 610 217 775 114 27,34 100,00 100,00 -
III. Капитал и резервы
3.1. Уставный капитал 410 10 248 10 248 0 0,00 0,36 0,29 -0,07
3.2. Добавочный и резервный капитал 420+430 680 057 726 331 46 274 6,80 38,27 27,71 -10,56
3.4. Нераспределенная прибыль 470
1 161 106 1 884 565 723 459 62,31 61,18 71,89 10,71
Итого по разделу III 490 1 851 411 2 621 144 769 733 41,58 65,86 72,6 6,74
IV. Долгосрочные обязательства 590 272 000 547 776 275 776 101,39 9,44 15,17 5,73
V. Краткосрочные
обязательства
5.1. Заемные средства 610 321 063 0 -321 063 -100,00 11,14 0 -11,14
5.2. Кредиторская задолженность 620 377 055 421 715 44 660 11,84 13,09 11,68 -1,4
5.3. Прочие обязательства 630+640+650+660 13 574 19 582 6 008 44,26 0,47 0,54 0,07
Итого по разделу V 690 711 692 441 297 -270 395 -37,99 24,7 12,22 -12,48
Итог баланса 700 2 835 103 3 610 217 775 114 27,34 100 100 -
Все показатели сравнительного аналитического баланса разбиты на четыре группы:
1) абсолютные показатели в анализируемом периоде (тыс. руб.);
2) показатели абсолютной динамики (тыс. руб., %);
3) показатели структуры (удельные веса) в анализируемом периоде;
4) показатели структурной динамики.
Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов, их анализ позволяет сделать вывод о том, какие активы увеличились за счет привлеченных финансовых ресурсов, а какие уменьшились за счет их оттока.
Как можно видеть из табл. 2.1., общая стоимость имущества предприятия ООО «Ригли», включая денежные средства и средства в расчетах, увеличились за 2006-2007 гг. на 775 114 тыс. руб., или на 27,34 %. В составе имущества в 2006 году оборотные (мобильные) средства составляли 2 053 912 тыс. руб., за анализируемый период 2006-2007 гг. они увеличились на 136 719 тыс. руб., или на 6,66 %, но их удельный вес в стоимости активов снизился на 11,77 % и составил в 2007 году 60,68 % в стоимости имущества. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Сумма денежных средств уменьшилась на 192 478 тыс. руб., или на 35,19 %, их удельный вес снизился на 9,47 % в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Долгосрочная дебиторская задолженность в 2007 году отсутствует, по сравнению с 2006 годом она уменьшилась на 26 992 тыс. руб., а в 2006 году ее удельный вес составлял 0,95 % в структуре имущества. Краткосрочная дебиторская задолженность также уменьшилась на 64 000 тыс. руб., их удельный вес снизился с 7,55 % в 2006 году до 4,16 % в 2007 году, т.е. на 3,39 %.
Иммобилизованные средства (внеоборотные активы) увеличились в 2006-2007 гг. на 638 395 тыс. руб., или на 81,72 %, а их удельный вес повысился на 11,77 %, главным образом за счет увеличения прочих внеоборотных активов, которые увеличились в анализируемом периоде на 705 169 тыс. руб., или на 1338,36%, что обусловлено значительным увеличением объемов незавершенного строительства, которое увеличилось на 661 488 тыс. руб., темп прироста роста составил 1524,18 %. За счет чего удельный вес прочих внеоборотных активов в совокупной стоимости имущества увеличился с 1,86 % в 2006 году до 20,99 % в 2007 году. Основные средства ООО «Ригли» уменьшились на 67 541 тыс. руб., или на 9,28 %, а удельный вес снизился на 7,38 %. Темп прироста нематериальных активов составил 767 тыс. руб., или 76,09 %.
Темп прироста иммобилизованных средств (81,72 %) оказался выше чем мобильных средств (6,66 %), что определяет тенденцию к замедлению оборачиваемости всей совокупности активов ООО «Ригли» и создает неблагоприятные условия для его финансовой деятельности. Таким образом, вновь привлеченные финансовые ресурсы были вложены в основном в менее ликвидные активы, что ослабляет финансовую стабильность предприятия ООО «Ригли». Однако при этом, в активе баланса происходят изменения отражающие, производственный потенциал, обеспечивающий возможность осуществления основной (производственной, коммерческой) деятельности предприятия и создающие условия для инвестиционной и финансовой деятельности.
Причины увеличения или уменьшения имущества предприятий устанавливают в ходе изучения изменений в составе финансовых ресурсов. Поступление, приобретение, создание имущества ООО «Ригли» может осуществляться за счет собственного и заемного капитала, соотношение которых раскрывает сущность финансового положения. Как видно из табл. 2.1., рост стоимости имущества предприятия за 2006-2007 гг. на 775 114 тыс. руб. или на 27,34%, был обеспечен, в первую очередь, за счет увеличения собственного капитала на 769 733 тыс. руб., или на 41,58 %, а также долгосрочных обязательств предприятия на 275 776 тыс. руб., или темп роста составил 201,39 %. В то же время краткосрочные обязательства предприятия снизились на 270 395 тыс. руб., или на 37,99 %. Таким образом, наблюдаются значительные темпы прироста собственного и долгосрочного заемного капитала и снижение краткосрочного заемного капитала, приведшие к достаточно заметному изменению структуры капитала. В 2006 году доля собственного капитала ООО «Ригли» составляла 65,86 %, а в 2007 году - 72,60 %, увеличившись на 6,74 %.
Анализ динамики собственного капитала ООО «Ригли» свидетельствует, что уставный капитал сохранен, а увеличение финансовых ресурсов произошло в основном за счет роста нераспределенной прибыли на 723 459 тыс. руб., или на 62,31 %. В составе заемного капитала предприятия значительно возросли долгосрочные кредиты и займы – на 275 776 тыс. руб., или на 101,39 %. Краткосрочные займы уменьшились на 321 063 тыс. руб. в анализируемом периоде, и в 2007 году отсутствуют. Кредиторская задолженность увеличилась на 44 660 тыс. руб., или на 11,86 %, однако удельный вес в структуре имущества снизился на 1,40 %, с 13,09 % в 2006 году до 11,68 % в 2007 году. Такую тенденцию можно оценить положительно, если она не связана с застойными явлениями в производственной и коммерческой деятельности.
Таким образом, сравнение структурной динамики актива и пассива баланса показало, что на незавершенное строительство было направлено 661 488 тыс. руб. в 2007 году, что снизило мобильность структуры капитала предприятия, уменьшая ликвидность его баланса.
Определим достаточность всех источников для формирования запасов для ООО «Ригли».
2006: 439 083 тыс. руб. 1 070 220 тыс. руб.;
2007: 957 935 тыс. руб. 1 749 334 тыс. руб.
Превышение суммы источников финансирования над стоимостью материальных оборотных средств в ООО «Ригли» в 2006-2007 гг. доказывает возможность предприятия финансировать основную деятельность. Далее рассмотрим соотношение более ликвидных оборотных средств с текущими обязательствами.
2006: 1 587 837 ≥ 698 118;
2007: 1 232 696 ≥ 421 715.
На ООО «Ригли» сумма дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений превышает общую величину кредиторской задолженности и краткосрочных займов и кредитов, т.е. условие соблюдается.
Значение коэффициента утраты платежеспособности выше единицы, т.е. предприятие не утратит свою платежеспособность за этот период. Как уже было отмечено выше, для разработки конкретных мер по нормализации структуры баланса и обеспечения платежеспособности организации ООО «Ригли» необходимо более детально, по направлениям, изучить ее финансовое состояние. Рыночные условия хозяйствования обязывают предприятие в любой период времени суметь рассчитаться по внешним обязательствам (т.е. быть платежеспособным) или по краткосрочным обязательствам (т.е. быть ликвидным) . Для более точной оценки платежеспособности предприятия в отечественной практике изучаются величина чистых активов и их динамика . Расчет чистых активов ООО «Ригли» представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Расчет чистых активов ООО «Ригли», тыс. руб.
Наименование показателя Код строки 2006 2007
1.1. Нематериальные активы 110 1 008 1 775
1.2. Основные средства 120 727 498 659 957
1.3. Незавершенное строительство 130 46 447 707 935
1.4. Доходные вложения в материальные ценности 135 - -
1.5. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения 140+250 219 839 199 581
1.6. Прочие внеоборотные активы 150+145 499 438
1.7. Запасы 210 397 467 809 725
1.8. НДС по приобретенным ценностям 220 41 616 148 210
1.9. Дебиторская задолженность 230+240 853 831 728 176
1.10. Денежные средства 260 546 898 354 420
1.11. Прочие оборотные активы 270 - -
1.12. Итого активы (сумма пунктов 1.1-1.11) - 2 835 103 3 610 217
2.1. Долгосрочные обязательства по займам и кредитам 510 178 792 457 656
2.2. Прочие долгосрочные обязательства 515+520 93 208 90 120
2.3. Краткосрочные обязательства по займам и кредита 610 321 053 -
2.4. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочны обязательства 620+660 377 482 422 040
2.5. Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 13 147 19 257
2.6. Итого пассивы, исключаемые из стоимости активов (сумма пунктов 2.1-2.5) 983 692 989 073
Стоимость чистых активов
(Итого активов минус итого пассивов, п. 1.12 – п. 2.6 1 851 411 2 621 144
Представленный расчет показывает, что размер чистых активов ООО «Ригли» увеличился в 2007 году на 769 733 тыс. руб., или на 41,58 %, и составил на конец 2007 года 2 621 144 тыс. руб., что в 255,8 раз покрывает уставный капитал.
Таким образом, и в 2006 и в 20067гг. на ООО «Ригли» обязательства предприятия покрыты его активами со значительным превышением, предприятие можно характеризовать как обладающее высокой степенью ликвидности.
Ликвидность активов и срочность обязательств могут быть определены по бухгалтерскому балансу лишь в общих чертах в ходе внешнего анализа. Для анализа ликвидности баланса средства актива и источника пассива предприятия делятся на следующие группы по срокам поступления средств и наступления платежей на четыре группы, расчет которых приведен в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Анализ ликвидности баланса ООО «Ригли», тыс. руб.
Наименование статей Коды строк Абсолютные величины, тыс. руб.
2006 2007 Отклонение (+,-)
Наиболее ликвидные активы (А1) 250+260 760 998 504 520 -256478
Быстро реализуемые активы (А2) 240 826839 728176 -98663
Медленно реализуемые активы (А3) 210+220+ 230+270 466 075 957 935 491860
Труднореализуемые активы (А4) 190 781191 1419586 638395
Наиболее срочные обязательства (П1) 620 377 055 421 715 44660
Краткосрочные пассивы (П2) 610+630+660 334210 19257 -314953
Долгосрочные пассивы (П3) 590+640+650 272 427 548 101 275674
Постоянные, или устойчивые пассивы (П4) 490 1851411 2621144 723459
Для определения ликвидности баланса предприятия необходимо сопоставить итоги перечисленных групп по активу и пассиву:
Проведем сравнительную оценку по группам ликвидности.
2006:
2007:
Исходя из данных расчетов, ликвидность баланса можно признать как абсолютную. Платежный излишек по первой группе в 2006 году составил 383 943 тыс. руб., а в 2007 году – 76 805 тыс. руб., т.е. снизился на 307 138 тыс. руб. Причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность увеличилась более быстрыми темпами, чем денежные средства, величина которых в анализируемом периоде снижалась. Рассчитаем показатели ликвидности, характеризующие платежеспособность ООО «Ригли», данные приведем в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Анализ показателей ликвидности ООО «Ригли»
Показатели 2006 2007 Отклонение (+,-)
Коэффициент абсолютной ликвидности 1,07 1,14 0,07
Коэффициент критической ликвидности 2,23 2,79 0,56
Коэффициент текущей ликвидности (общего покрытия) 2,89 4,96 2,07
Анализ показывает, что наблюдается тенденция повышения коэффициентов ликвидности ООО «Ригли». Коэффициент критической ликвидности повысился за 2006-2007 гг. на 0,56 и составил в 2007 году 2,89, что в 3,5 раза выше оптимальной величины. Коэффициент абсолютной ликвидности выше нижнего предела 0,2 в 5,7 раз в 2007 году, т.е. срочные обязательства покрыты денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями более чем в 5,7 раз, что позволяет сделать вывод о недостаточно неэффективном использовании денежных средств предприятия.
Финансовая (бухгалтерская) отчетность является информационной базой финансового анализа, потому что в классическом понимании финансовый анализ — это анализ данных финансовой отчетности. Анализ финансовой отчетности является для кредитора важной частью общего процесса принятия решения. Для оценки финансовой устойчивости используют систему показателей, характеризующих структуру используемого капитала с позиций степени финансовой стабильности его развития в предстоящем периоде.
Анализ данных расчетов показывает снижение коэффициента капитализации на 0,15, что не превышает нормальное ограничение 1,5. На величину этого показателя влияют следующие факторы: высокая оборачиваемость, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта, низкий уровень постоянных затрат.
Расчет данного показателя показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников, следовательно, в ООО «Ригли», произошло увеличение показателя на 0,13, что превышает нормальное ограничение ≥ 0,6. Достаточность источников для формирования материальных оборотных средств может характеризовать различные условия финансовой устойчивости. Определим вид финансовой устойчивости ООО «Ригли» на основании баланса (табл. 2.5).
Таблица 2.5. Показатели финансовой устойчивости ООО «Ригли», тыс. руб.
Источники формирования средств 2006 2007
Запасы, тыс.руб Сумма источников формирования, тыс.руб Излишек или недостаток источников,тыс.руб Запасы, тыс.руб Сумма источников формирования, тыс.руб Излишек или недостаток источников,
тыс.руб
Собственный оборотный капитал (Ес) 439 083 1 070 220 631 137 957 935 1 201 558 243 623
Собственный оборотный и долгосрочный заемный капитал (ЕТ) 439 083 1 342 220 903 137 957 935 1 749 334 791 399
Все основные источники средств для формирования запасов (ЕΣ) 439 083 1 663 283 1 224 200 957 935 1 749 334 791 399
Приведенные данные позволяют характеризовать финансовую устойчивость ООО «Ригли» в 2006-2007 году как абсолютную, т.е. все запасы предприятия покрываются собственными оборотными средствам и предприятие не зависит от внешних кредиторов. Однако, данный вывод имеет неоднозначную трактовку. Подобная ситуация встречается крайне редко. Более того, она вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, что менеджмент предприятия не имеет возможности или не полностью использует (что скорее всего возможно в нашем случае) возможности привлечения внешних источников финансирования., Однако, если в 2006 году собственные источники формирования превышали величину запасов на 952 190 тыс. руб., то в 2007 году лишь на 243 623 тыс. руб., что показывает снижение абсолютной финансовой устойчивости на предприятии. Наиболее заметное влияние на снижение финансовой устойчивости оказало увеличение долгосрочных займов и кредитов, т.е. более активно стали использоваться заемные средства.
Pest-анализ – выявление политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Этот аналитический инструмент стратегического планирования развивается с начала 1960-х годов. Рассмотрим группы факторов макросреды и выявим те из них, которые имеют наиболее существенное влияние на деятельность Компании, определим механизм их влияния, тенденции, попытаемся спрогнозировать изменения макросреды.
Таблица 2.6.PEST- анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии компании, ведущей бизнес в РФ
P Политика Е Экономика
1. Выборы Президента РФ 1. Несовершенство системы налогообложения и государственных гарантий
2. Выборы Государственной Думы 2. Снижение рыночных процентных ставок.
3. Выборы местной Думы 3. Приход новых производителей на кондитерский рынок.
Сценарий 1 (оптимистический) Отказ от политики пересмотра результатов приватизации. Развитие механизмов государственного участия в финансировании объектов инфраструктуры. Сценарий 1 (оптимистический) Возможность привлечения долгосрочного финансирования под низкие процентные ставки. Дальнейший рост объемов продаж.
Сценарий 2 (пессимистический) Продолжение политики "выдаивания" или национализации успешных бизнесов. Ужесточение регулирования отрасли Сценарий 2 (пессимистический) Снижение объемов продаж вследствие экономического спада и падения покупательной способности населения. Рост стоимости обслуживания заемного финансирования за счет повышения процентных ставок и падения курса национальной валюты.
S Социум Т Технология
1. Изменение в предпочтениях при принятии решения о выборе продукции 1. Развитие технологий в отрасли
2. Изменения в стиле жизни 2. Развитие конкуренции в отрасли
3. Рост продолжительности жизни, продление активного возраста. 3. Снижение расхода на производство продукции у конкурентов.
Сценарий 1 (оптимистический) Рост общей мобильности населения за счет увеличения потребления продукции Сценарий 1 (оптимистический) Расширение (за счет удешевления стоимости) круга потребителей, приводящее к повышению спроса на продукцию.
Сценарий 2 (пессимистический) Снижение объемов продаж вследствие решения бизнес-вопросов с помощью средств связи. Отказ от продукции в пользу другого ассортимента.
Основными факторами риска для ООО «Ригли» являются:
- отраслевые риски,
- макроэкономические риски
Анализ возможных тенденций развития макросреды с позиции их влияния на бизнес в РФ, приведенный в таблице 2.6 показывает, что наибольшего влияния на Компанию следует ожидать со стороны отраслевых и макроэкономических рисков. По каждому из факторов возможны как пессимистические сценарии развития, так и оптимистические. Отношение Компании к данным факторам должно строиться по принципу «повлиять не можем, но необходимо отслеживать». Со стороны социальных факторов следует ожидать тенденций повышения спроса на продукцию. Компании необходимо следить за динамикой изменения социальных факторов с целью своевременного увеличения предложения услуг. Политические факторы наиболее существенно влияют на деятельность Компании. Данные факторы плохо предсказуемы и весьма изменчивы. Существующие тенденции в РФ показывают усиление политического давления на бизнес, какими бы лозунгами в каждом конкретном случае это не прикрывалось.
Макроэкономические риски – это риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменении банковских процентов, налоговых ставок.
Макроэкономические риски для ООО «Ригли» обусловлены изменением уровня следующих групп экономических показателей:
- уровень инфляции,
- объем и структура ВВП,
- уровень оплаты труда,
- уровень безработицы.
Снижение уровня инфляции на 1,5-2% в год в совокупности со стабильным ростом реальных доходов населения более чем на 6% позволяет сделать вывод об общем росте благосостояния населения страны примерно на 8% в год. Это позволит потенциальным потребителям тратить на продукцию не первой необходимости, в том числе и на кондитерские изделия, все большую часть личных доходов. Тем самым появляются реальные предпосылки для расширения доли рынка, занимаемой предприятием. Приход новых производителей на кондитерский рынок создает условия жесткой конкуренции, как ценовой, так и качественной. Таким образом, возникает риск снижения рентабельности производства продукции ООО «Ригли».
С целью соответствия задачам анализа конкурентоспособности была предложена модификация SWOT-анализа. В классическом виде эта модель имеет ограниченное применение. Основными сдерживающими факторами являются низкая информативность и сложные описательные выводы, лишенные наглядности.
Основой предлагаемой интерпретации метода стало положение о том, что факторы, фигурирующие в SWOT-анализе, имеют неоднозначное влияние на фирму и ранжирования возможностей и угроз недостаточно для получения полной картины совокупного воздействия. В классической модели SWOT-анализа допускается одновременное присутствие второстепенных факторов и факторов, оказывающих значительное воздействие на предприятие. По нашему мнению, факторы должны быть не только ранжированы, но и структурированы, чтобы определить их значимость для предприятия и оценить силу возможности реализации одной из перспектив.
Вторым ключевым положением стала идея о том, что каждый отдельно взятый фактор может относиться не только к одной из перспектив. Соотношения между факторами, то есть близость факторов к реализации в одной из перспектив, могут также отличаться.
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику – 1 балл.
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы – 3 балла.
Изучение социального компонента внешнего окружения помогает уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей и др. – 2 балла.
Анализ технологического компонента позволяет, предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники: своевременно перестроиться на производство более перспективной продукции – 4 балла.
Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса - от единицы (наиболее весомое) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале (5 - сильное воздействие; 1 - отсутствие угрозы). Средневзвешенные оценки определяются путем умножения веса события на силу его воздействия. Затем подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Обоснована практическая польза применения SWOT-графика при оценке конкурентоспособности отдельного направления деятельности предприятия, через реализацию рекомендаций, которые предлагаются в соответствии с соотношением признанных важнейшими факторов.
На примере SWOT-графика для анализируемой компании (рис. 2.1) показана возможность использования модели для управления конкурентоспособностью через расширение присутствия на рынке, за счет целенаправленного воздействия на факторы для реализации скрытых возможностей и перевод их в область сильных сторон компаниит.
Рис 2.1. SWOT-график компании «Ригли»
Размещение фактора дальше от начала координат признает высокую возможность его реализации в одной из перспектив. Размер кругов отражает значимость данного фактора для фирмы, цвет позволяет разделить факторы на определенные группы.
Анализ модели пяти сил М.Портера в разрезе требований управления конкурентоспособностью выявил ограниченность и недостаточность связей между параметрами модели. Набор параметров был изменен с целью более полного отражения факторов конкурентоспособности.
В результате предложена модификация модели пяти сил конкуренции М. Портера, оптимизированная для применения полиграфическими предприятиями в современных рыночных условиях (рис. 2.2). В модель введен параметр «внешнее окружение». Потенциальные конкуренты и возможность появления товаров-заменителей объединены в единый блок «конкуренты». Проработаны связи между входящими в модель параметрами.
Предложенные изменения позволяют учитывать большее количество факторов конкуренции и более детально изучать связи между ними. В таком виде модель позволяет более полноценно управлять конкурентоспособностью внутренней структуры предприятия.
Рис. 2.2. Модифицированная модель пяти сил М. Портера
Рассмотрены достоинства и недостатки модели сбалансированной системы показателей (ССП). Оценка возможности применения в условиях предприятия базовых принципов и классической схемы модели показала широкие возможности ее использования.
На основе углубленного изучения модели в работе предложена принципиальная схема составления системы сбалансированных показателей, нацеленных на задачи управления конкурентоспособностью внутренней структуры предприятия. Разработана карта показателей, которая описывает одну из наиболее характерных для предприятий логику бизнеса (рис. 2.3).
Для специфических особенностей каждого конкретного предприятия можно создать модификацию модели ССП, которая позволяет транслировать конкретную деятельность предприятия в полный набор показателей, которые фактически образуют систему контроля и управления конкурентоспособностью предприятия.
Рис. 2.3. Модель ССП для компании ООО «Ригли»
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
